Contexte
Suite à la sanction du régulateur américain, la Direction Générale d’une grande banque française a décidé de lancer un chantier de réorganisation stratégique de l’activité Energy and Commodity Finance (Paris – Genève) visant à transformer le business model de cette activité avec les objectifs suivants :
- La définition et la mise en place d’une nouvelle organisation.
- Le repositionnement de l’offre E&C Finance (revue des process, du catalogue produit et du portefeuille client)
- La transformation du modèle opérationnel sur la base d’une convergence des plateformes de traitement afin d’améliorer la productivité et la gestion des risques.
La Banque a fait appel au cabinet Capteo pour piloter et accompagner cette transformation relative à l’organisation cible E&C Finance et le set-up opérationnel cible (à moyen et long terme).
Réalisations
- Production du Business Plan E&C Finance 2016-2019.
- Définition d’une nouvelle organisation permettant la refonte du Métier selon une plateforme produit mieux intégrée à la stratégie du Groupe et en meilleure adéquation avec les autres lignes métiers du Groupe (Global Trade Services, Commodity Derivatives, Coverage, Compliance, ITO, Marchés domestiques, etc.)
- Définition des critères de scoring pour l’assainissement de la base client et l’éligibilité à un transfert au Coverage.
- Design du modèle opérationnel cible pour chaque famille de produit (Borrowing Base, Transactionnel et Inventory Management).
- Design et mise en place de l’organisation cible, du TOM et des processus cibles Front to Compta (KYC, KYT, Crédit, Workout, process end-to-end).
- Mise en œuvre du stream RH : mandats des équipes, revue des budgets, matrices de compétences, job descriptions et communication.
- Pilotage d’un plan de convergence opérationnelle de l’offre Inventory Management avec l’activité E&C Finance.
- Support au change Management post go-live & update de la documentation Process/Procédures métiers.