Contexte
Au sein de l’entité Market and Financing Services d’une grande Banque française, la direction du département a souhaité se faire accompagner pour réaliser le cadrage, le management et l’exécution de 4 projets internes visant à :
■Concevoir et mettre en place un processus de détermination de la profitabilité de chaque client
■Définir et mettre en place la stratégie de préparation du département aux nouvelles règlementations EMIR (nécessité de clearer IRS / CDS et de collatéraliser les produits OTC)
■Définir et manager le programme de near-shoring des activités de Collateral Management pour compte de tiers à Lisbonne
■Réaliser l’onboarding d’un assureur irlandais et de ses sub-advisors (asset managers en charge des décisions d’investissement pour le client) sur l’offre de services « Collateral Access » : transaction et collateral management, valorisations indépendantes, reporting règlementaires, etc. (1200 OTC trades)
Réalisations
■Définition du process de suivi et de calcul de la profitabilité clients
■Définition de la gouvernance et de la roadmap du projet règlementaire R2C, « Ready to Clear and Collateralize »
■Structuration du programme de nearshoring (gouvernance, comitologie)
■Préparation et management des steering et operationnal committees R2C
■Définition de la stratégie de communication interne et externe
■Conception de supports marketing à destination des clients
■Mise en place de la gouvernance du projet d’onboarding, coordination des onboardings managers
■Définition du target operating model et du SLA
■Descriptif détaillé de la phase de test et de backloading