Contexte
Capteo est intervenu auprès de la Direction des Systèmes d’Information d’une grande Banque française afin de l’accompagner dans la refonte de ses processus de Pilotage Financier.
L’objectif était d’établir un état des lieux critique ainsi qu’une cartographie des principaux processus de PFI (élaboration budgétaire, pilotage opérationnel, suivi des engagements, gestion des provisions, analyse financière, reporting). Capteo a également définitune roadmap cible (organisation, outils & process) sur la base des attentes client, des solutions du marché et contraintes de la Banque.
Réalisations
■Analyse opérationnelle du fonctionnement de PFI et diagnostic
■Recommandations sur la gouvernance et l’organisation
■Connaissance des solutions du marché du Corporate Performance Management (Anaplan, Oracle PBCS, Tagetik…)
■Présentation d’un dossier de benchmark du Pilotage Financier du SI au sein des BFI
■Définition du Modèle Opérationnel Cible.
■Définition de la cartographie fonctionnelle cible
■Présentation de la Roadmap cible.
■Intégration des contraintes liées au Project Portfolio Management
■Animation MOA d’ateliers avec l’équipe PFI et les Management Service : rédaction des expressions de besoins et construction fonctionnelle des cas utilisateurs.
■Préparation du dossier de consultation des éditeurs (exigences fonctionnelles, techniques et financières, conditions tarifaires et de mise en œuvre)